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??住宅老大萬科終於要發力商業地產，並將“輕資產”運營作為今後的主要業務方向；商業地產老大萬達則謀求轉型啟動“輕資產”模式，將來擔任運營管理方而不是資產方……品牌大開發商們的集體動作，代表著行業的風向。那麼，接下去萬達轉型能成功嗎，萬科的商業地產之路能順利嗎，其他開發商也會紛紛開始發展商業地產嗎？電商時代下，實體化商業地產本就受到巨大沖擊，有志於商業地產的開發商們又該如何化解這一難題？
??薑震宇（資深業內人士）
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??隨著房地產行業的深度調整，行業利潤空間被壓縮，轉型已成為房企順勢而為而邁出的關鍵一步，“重運營、輕資產”也成為眾多房企的共識。萬達成功上市打開資本市場的融資通路，加快企業商業運營模式的變革；一直致力於“住宅”開發的萬科，商業地產之路是企業發力“城市配套服務運營商”的重要一步，同時萬科會融合互聯網技術和電商時代所帶來的機會，明確商業地產未來的發展方向。
??在現在融資成本比較高的情況下，進行持有型商業地產開發很難實現類似於住宅地產的快速開發獲利，而輕資產看起來似乎是解決這個問題的最佳方式，可以解決開發、運營和商業養成期間低收益的問題，也有利於快速擴大規模，提高市場占有率。但無論是輕資產還是重資產，其目的還是賺錢。開發商輕瞭，出資方就重瞭，沒有好的融資模式就無法對輕資產轉型做出支持。移動互聯網對於輕資產運營的創新空間有待驗證。一旦輕資產發展模式初露成功，那萬達民間二胎 民間二胎房貸設定、萬科將很難被復制。
??馬英樞（世邦魏理仕杭州董事總經理）
??據稱，萬科商業地產不會沿用傳統模式，將不同於萬達廣場、中糧大悅城，也不同於華潤萬象城。基於互聯網對於中國購物中心的打擊非常大，萬科商業的未來盈利模式會直接建立在移動互聯的基礎之上。此前萬科總裁鬱亮也曾表示，萬科商業地產將“輕資產”運營，將會像住宅一樣成為萬科的一個主要業務。
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??而住宅市場“老大哥”萬科旗下的商業地產公司，也有瞭更具體的時間表。1月17日，萬科新晉商業地產負責人丁長峰接受采訪時表示，萬科集團下屬的商業地產公司將在本季度末宣佈成立，6月完成資產處理。
??1月14日，萬達商業地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議，4傢機構擬投資240億元，建設20餘座萬達廣場。對此，有業內人士認為，這標志著萬達商業在完成上市後，再次減弱瞭資金重負，開始真正啟動“輕資產”運營，並向“輕重並舉”的商業模式發展。
??萬達和萬科的舉措是商業地產在中國進入新發展階段的結果。一方面是重資產開發的可持續性以及退出機制的局限迫使開發商進一步專業化發展，另一方面是電商的興起導致傳統商業地產行業加速轉型。雖然挑戰多多，但改變就意味著機遇，希望他們能順利走好。同時，對於其他開發商來說，這也說明商業地產發展的專業化門檻在不斷提高，招商運營，跨界資源整合及新技術應用將成為核心競爭力。這也將促使整個行業的重新洗牌，機遇挑戰並存。大傢需要盡快找準自己的位置並深耕細作，才不會在未來十年的發展中掉隊。
??高院生（相關單位華東分院研究總監）
??過去萬達商業靠城市綜合體模式取得成功，商業地產的投資、建設、管理全部由萬達自己完成，通過房地產銷售收入現金流來投資萬達廣場，這種模式無疑沉淀資金較多。因此，萬達商業為瞭長遠發展，推出瞭一種專門設計的輕資產萬達廣場模式，即萬達廣場由合作機構專項基金投資，萬達負責設計、建設、招商、運營，使用萬達廣場品牌。這種模式資產全歸投資方，所獲得的租金凈收益，萬達與投資方按一定比例分成，如此則實現瞭沒有任何房地產銷售，徹底去房地產化，成為一種準金融投資行為。
萬科商業地產公司將成立 萬達商業推輕資產新模式
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-28/09295966014046468882509.shtml
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